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Herausforderungen fordern ihren Tribut, da Loto-Québec sich auf die Wiederaufnahme seines Geschäfts konzentriert

Loto-Québec hat im Geschäftsjahr 696/21 einen deutlichen Umsatzrückgang verzeichnet, der hauptsächlich auf die Einstellung eines Großteils der Geschäftstätigkeit der Gruppe während dieses Zeitraums zurückzuführen ist.

Nach der Schließung von Casinos und Spielhallen, von denen einige seit mehr als neun Monaten geschlossen sind, hat das Unternehmen auch mehrere Video-, Netzwerk-Bingo- und Kinzo-Lotterien für mehrere Wochen ausgesetzt und den Verkauf von Lotterielosen im Einzelhandel eingestellt.

Infolgedessen sank der Umsatz um 48,6 Prozent auf 1,4 Milliarden CAD von 2 74 Milliarden CAD, bei einem konsolidierten Nettogewinn von weniger als 70,2 % von 1,35 Milliarden CA auf 457,6 Milliarden CA$.

Von allen Sektoren war die Lotterie laut Loto-Québec mit einem Umsatzrückgang von 7,4 Prozent im Vergleich zum Vorjahr am wenigsten von der Pandemie betroffen. Instant-Lotterien verzeichneten ein Umsatzwachstum, teilweise aufgrund der Aufnahme neuer Online-Spiele.

Casinos und Spielhallen waren die meiste Zeit des Jahres geschlossen, wodurch die Einnahmen um 65,6 Prozent zurückgingen TP1T-Abnahme.

„Mehrere Loto – Quebecs kommerzieller Betrieb wurde aufgrund der COVID-Pandemie für einen Großteil des Jahres eingestellt, was erhebliche Auswirkungen auf Umsatz und Nettogewinn hatte. Trotzdem zahlte das Unternehmen der Regierung von Quebec eine Dividende von 432,6 Millionen US-Dollar“, stellte sie fest. Lynne Roiter, scheidende Präsidentin und Präsidentin von Loto-Québec

.

Mit Blick auf die Zukunft sieht der strategische Plan 2020-2023 eine Expansion in vier Kernbereichen vor, um das Bewusstsein der Verbraucher zu steigern, eine Vielzahl hochwertiger Spieloptionen anzubieten, ein starkes Engagement der Community aufrechtzuerhalten und die Leistung kontinuierlich zu verbessern.

„Das vergangene Jahr brachte viele Herausforderungen für die Teams. Die ergriffenen Maßnahmen ermöglichten es jedoch, die finanziellen Auswirkungen der ausgesetzten Tätigkeit des Unternehmens zu begrenzen“, fügte er hinzu Jean-François Bergeron, Präsident und CEO von Loto-Québec.

„Wir können unsere Energie jetzt darauf konzentrieren, alle Unternehmensbereiche – Casinos und Spielhallen, Videolotterie-Terminals, Netzwerk-Bingo und Kinzo – schrittweise wiederherzustellen, jetzt, da die Sperrung offen ist. Der Konzern kann daher deutlich optimistischer auf das kommende Jahr blicken.“

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